サービス業において人材雇用は至上命題です。先日お会いしたケーキ屋さんは、20代にしてで5年で3店舗も展開。その間で従業員はたった1人しか辞めていないのです。そしてオーナーの気になる一言「WEBは全く信用してないんです！」
これだけのモノが溢れている時代に物量で勝負するのではなく、〝モノ〟を通じてお客様の〝生活〟を提案している「蔦屋家電」。その売り場で、私たち起業家がお客様との関係構築で目指さなければならない〝カタチ〟を見つけました！！
「スラッシャー」と「パラレルキャリア」、あなたはどのように定義し、自分自身はどちらが良いと選択しますか？はたまたそれ以外を選ぶのか…、そんなお話です
私でさえ、自分のビジネスをそこまで潔く言い切れるか一瞬ためらってしまいそうです。あなたはそのジャンルにおける専門性をどのくらい高められていますか？「蔦屋家電」の戦略から、私たち起業家の2016年の一手を見つけます！
「蔦屋家電」の親会社CCCの事業戦略にみる、私たち起業家の2016年に取るべき考動のヒントを、書き出してみました。
