ディズニーから学ぶ魔法のリーダーシップ
ディズニーの“人づくり”に学ぶ
私自身、毎シーズン行きたくなる、 というくらいのディズニーマニアではありません。第一 恋人時代まで遡って、 妻とディズニーランドやディズニーシーでデートした記憶もありま せん。しかし愛娘が生まれると。 どうしても連れて行ってあげたくなるのがディズニーの魅力
コロナ禍においても、色々と進化しているようです
ディズニーの魅力は、進化ばかりではありません。 変わらないものだってあるのです。それが「人づくり( リーダーシップ)」です。 ディズニーに人づくりの魔法を学んでみようと思います
「与えることは最高の喜びだ。
他人に喜びを運ぶ人は、自分自身の喜びと満足を得る」
他人に喜びを運ぶ人は、自分自身の喜びと満足を得る」
ウォルト・ディズニー
積極的なリーダーに必要な個人としての土台
リーダーシップは特定の人に与えられた「才能」ではありません。 学ぶことで身につけられる「スキル」です。 ましてや誰しも内なる自分の中には、 リーダーシップの源泉を持っているのです
時代の節目である今こそ、勇気を持って積極的に、 内なるリーダーシップを解き放つ時です。 自分の価値観や信念に正直になり、 周りに対してリーダーシップを発揮すること。 本当の自分らしいリーダーシップ。それが、Authentic Leadership(オーセンティック リーダーシップ)です
強いチカラはいらないのです
・目的を明確にする
・価値観に基づいて行動する
・心を込めてリードする
・目的を明確にする
・価値観に基づいて行動する
・心を込めてリードする
「どんな洗練された大人の中にも、 外に出たくてしょうがない小さな子供がいる」
ウォルト・ディズニー
メンバーを支えるためにリーダーがいる
強固な組織、チームでは、 カリスマ性のあるリーダーがすべてを引っ張るのではなく、 個々の価値が十分に認められる環境を創り出しています。 メンバーがそれぞれの価値を認識して、 率先して行動を起こせる環境。リーダーは管理する役割です
それが支援するリーダーシップ、Servant Leadership(サーバント・リーダーシップ)です
リーダーのためにメンバーがいるのではありません。目的・ 目標達成のために、 メンバー全員が遺憾無く実力を発揮できるよう支えるために、 リーダーが存在するのです
「リーダーシップとは、
創造的な風土を管理する能力である。
そして個々の価値が十分に認められた参加型の環境において、
人々は、建設的目標の達成に向け、自らを動機づける」
ウォルト・ディズニー
自分の力で変えられるものを変えていく勇気
withコロナの時代にあり、ライフスタイル、働き方、 コミュニケーション、すべてが変わってきました。 ただでさえ慎重派の人にとっては、不透明な時代にあり、 不安が優先するのではないでしょうか
コロナがあってもなくても、人は不完全な生き物です。 その前提で考えれば、時代の流れに対しても、 目の前の事象に対しても、人との関係性においても、 どんなときに“違い”を認める勇気が必要です。 それが変容をもたらすリーダーシップ、 Transformative Leadership(トランスフォーマティブ・ リーダーシップ)です
自分の力で変えられるものは変えていく。 コントロールできる領域を増やすか否かは、自らの意思と行動です
「過去の出来事に傷つけられることもあるだろう。
でも私が思うに、
そこから逃げ出すことも出来るが、
そこから学ぶことも出来る」
でも私が思うに、
そこから逃げ出すことも出来るが、
そこから学ぶことも出来る」
ウォルト・ディズニー
様々な違いを理解するための知恵
自己肯定感の高低は、仕事に大きな影響を与えます。例えば、 Aさんにある仕事をお願いしたとします。 Aさんとしては一生懸命にやったつもりでも、 期待した精度まで高められない。ここで、自分がやった方が早い、 と片付けてしまっては、 いつまで経ってもAさんの自己肯定感は高まりません
自分自身も成長のチャンスなのです。普段やってしまう“ 逆を張る”。そのくらいの姿勢で臨むことが大切です。 Aさんなりに努力しているプロセスを承認することで、 次はさらに強いチャレンジ精神と、 大きな成長を掴むことを信じるのです
人、もの、価値観など、様々な「違い」を理解するための知恵。 壁を越えるリーダーシップ。それがCross-Border Leadership(クロスボーダー・リーダーシップ)です
「失敗したからって何なのだ?
失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか」
失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか」
ウォルト・ディズニー
仕事に対するモチベーションを高める鍵
「人づくり(リーダーシップ)」において重要な要素の一つに、 いかにしてモチベーションを維持するか、ということがあります。 ディズニーでは、 キャストがゲストの役に立っていることを実感するため、 ゲストとの関わりの中で生まれた感動体験を全体ミーティングでシ ェアする、ということを行っているそうです
仕事に対するモチベーションを高める鍵、それが「 感動体験のシェア」です
シェアしながら記憶が蘇り、 ときに涙することもあるかもしれません。 聴く側は代理体験することにより、感動の波長を共有します。 これらを繰り返すことで、 チーム内には自然に褒め合う文化が生まれ、 各個人のモチベーションもどんどん上がっていくのです
「夢を求め続ける勇気さえあれば、
すべての夢は必ず実現できる。
いつだって忘れないでほしい。
すべて一匹のねずみから始まったということを」
ウォルト・ディズニー
“一家に一法人” どころか “一人一法人の時代”
詳しくは毎月人気のオンラインセミナーで!
↓↓
集客と節税をコントロールして資金調達する
Tax Saving Practices
『TSPオンラインセミナー』
詳しくは毎月人気のオンラインセミナーで!
↓↓
集客と節税をコントロールして資金調達する
Tax Saving Practices
『TSPオンラインセミナー』